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精益咨詢
Lean Consulting
精益轉型培訓
幫助企業系統性的推進精益， 看到培訓后生產現場的真實改變， 幫助企業培養內部精益專家， 高性價比滿足企業精益實施需求。
精益路線
結合數字化工廠的規劃，
結合對企業的深入調研，
制定出符合企業實際精益實施的路線圖
精益轉型培訓
精益六西格瑪已被眾多知名企業 采納并廣泛應用于生產管理領域。 其系統方法的基本目標是建立 并實施以測量為依據的戰略， 將精益生產與六 西格瑪相結合， 通過實施精益六西格瑪項目， 改善流程，減少變異，消除 浪費，提高效率，縮短生產周期。
精益價值流診斷
對企業目前的運營現狀進行診斷， 找到當前制造過程中的問題點， 繪制未來價值流， 為規劃數字化新工廠提供方向指導
供應鏈管理
內容涵蓋供應鏈了當前供應鏈
管理的所有主流課程核心、采購、供應商管理、 物流、倉儲等各個方面。加強對企業供應鏈的管理，提高管理效率，對于提升企業競爭力 起到了非常核心的作用
TPM體系搭建
依據行業特點，重點構建企業精益的 TPM 全員生產維護體系及 MES 信息管理系統，確保未來工廠運營過程中的高效性與穩定性
生產&物流自動化評估
提出MES系統建設的愿景，完成公司MES系統業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、集成架構和規劃項目的設計，及實施計劃制定和投資估算，構建以數據驅動的IOT精益制造運營管理平臺，體現對于數字化工廠工業數據的規劃和治理
數字化工廠布局評估與優化
通過豐富的自身實踐與深厚的行業積累，借助新興使能技術幫助制造業企業實現智能制造轉型、推動企業管理變革和運營創新，規劃發展未來新商業模式助力企業數字化戰略的落地
管理者領導力
致力于共同在國內推廣TWI課程 體系,幫助中國企業實現一線管理能力的飛躍
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